Il Processo di Selezione del Personale

LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LA GLOBALIZZAZIONE

• L’epoca dei mutamenti sotto il segno della globalizzazione
• Crollo delle ideologie, crisi dei valori, superamento delle forme politiche preesistenti
• La mondializzazione: pro o contro?
• La nuova impresa: elefante o delfino?
• Il consumo tra bisogni e desideri, nuovi prodotti e servizi
• L’intelligenza flessibile: ovvero come convivere con il terremoto
• Esercitazione: rappresentazioni mentali della globalizzazione

EVOLUZIONE STRATEGICA ED ORGANIZZATIVA DEL PIANETA AZIENDA

• Evoluzione storica della struttura aziendale: dall’azienda burocratica alla slim organization
• Mercati e strutture organizzative
• Dall’orientamento al compito all’orientamento al risultato
• Lavorare per compiti e lavorare per processi
• Evoluzione storica e culturale della Direzione Risorse Umane
• Esercitazione: Organizzazione per compiti e per processi

LA CULTURA ORGANIZZATIVA

• Come definire la cultura organizzativa
• Le dimensioni della cultura organizzativa
• Vision, mission e valori
• Come leggere la cultura
• Come la cultura influenza i processi organizzativi
• Il linguaggio digitale e il linguaggio analogico nell’interpretazione degli assunti culturali di un’organizzazione
• Esercitazione: tipo di business e cultura aziendale

POLITICA DI SELEZIONE E JOB ANALYSIS

• Cambiamenti nel mercato del lavoro
• La Politica di Selezione
• Prima della Selezione
• Job Analysis (Job Description, Person Specification)

FASI DELLA SELEZIONE

• Reclutamento, Valutazione, Inserimento
• Come effettuare il prescreening delle candidature
• Introduzione al “Colloquio di Selezione” (prima, durante e dopo, skill dell’intervistatore)

ANNUNCI ED INSERZIONI COME STRUMENTO DI RECLUTAMENTO

• Ripercorrere le varie stesure di un annuncio che possa rendere compatibili:
  - requisiti richiesti
  - completezza dell’informazione
  - input motivazionali
  - efficacia linguistica
  - dimensionamento costi

COLLOQUIO DI SELEZIONE

• Strumenti della Selezione:
  - Colloquio (Aspetti pratici, cosa valutare,
    gradi di strutturazione, stili di conduzione,
    fattori di distorsione del giudizio)
  - Gestione della Comunicazione
    (verbale, non verbale, paraverbale)
    del candidato/selezionatore

ASSESSMENT CENTER

• Strumenti della Selezione:
  - Assessment Center (Aspetti pratici,
    contesti e modalità di utilizzazione,
    cosa valutare, prove da utilizzare)

TEST PSICOMETRICI E PROFILO DI VALUTAZIONE

• Strumenti della Selezione:
  - Test psicometrici
    (tipologie e contesti di utilizzazione)
  - Come stendere un profilo di valutazione
    (vari format)
  - La “rosa” dei candidati