Contenuti del corso
Il corso si propone di condividere un metodo di lavoro che, oltre a garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali, stimola l’attenzione di tutto il personale a individuare i costi di prodotto e di processo indotti dalle scelte progettuali e di produzione.
Verranno trasmessi ai partecipanti i concetti chiave per la individuazione degli sprechi delle attività in outsourcing in termini di ritardi e di non conformità di prodotto o di servizio. Tramite esempi pratici i partecipanti saranno in grado di tradurre gli sprechi in termini di impatto sul prezzo di acquisto e di definire con il fornitore le priorità e il piano degli interventi necessari alla loro eliminazione o riduzione.
Verranno inoltre esaminate le norme vigenti in materia contrattuale per prevenire eventuali criticità nel periodo di validità contrattuale e rendere autonomi i partecipanti alla gestione di un contratto di fornitura.
Durata
10 lezioni
Programma
L' organizzazione aziendale
- Le Funzioni ed i loro compiti
- Il sistema di obiettivi e ruoli
- Le interfacce con i fornitori esterni
- La rilevanza degli acquisti nella gestione aziendale
L’approccio snello e l'eliminazione dei costi
- Il governo dei processi
- I costi interni
- I costi indotti
- L'individuazione dei costi nascosti
- Il piano di eliminazione degli sprechi
Il coinvolgimento - parte 1
- Le persone
- Metodi disciplinari tradizionali
Il coinvolgimento - parte 2
- Metodi di coinvolgimento
- Da esecutore a process-owner
La collaborazione ed il controllo
- Il portafoglio acquisti
- Il marketing d'acquisto
- La determinazione dei costi d’acquisto
- La negoziazione
Strumenti informatici di management
- Gestione Ordini
- Gestione allegati tecnici
- ICT e supply chain: strumenti e rischi
Il contratto di fornitura - parte 1
- Le tipologie di contratti e le diverse applicazioni
- La stesura di un contratto di outsourcing: termini e condizioni
- Clausole contrattuali
Il contratto di fornitura - parte 2
- Clausole contrattuali (segue)
- Contratti esteri: criticità e opportunità
Rischi e Costi della fornitura
- Le strategie di partnership con i fornitori
- I principali rischi
- La rilevazione degli sprechi
- Il “preliminary check up”
- La misura degli insuccessi presso i fornitori
- I Costi della Non Qualità dei fornitori
Prevenzione dei costi indotti della fornitura
- Le qualifiche dei processi del fornitore
- Le risorse umane del fornitore
- Criteri di valutazione e scelta del fornitore
- Indicatori di prestazione: il controllo del servizio e dei costi Analisi delle prestazioni
