Contenuti del corso
Dalla collaborazione tra IFAF ed OMNIA NOVA, affermata Società di formazione e consulenza nei settori manifatturieri e dei servizi, nasce lo Speed Master in Logistica.
Il master prende avvio da una esigenza operativa di adeguamento delle aziende agli standard di gestione della Logistica, intesa come attività integrata e sinergica alle attività produttive e di servizio al cliente.
Il rispetto delle date di consegna, la riduzione dei tempi di approvvigionamento, il costo dei trasporti interni ed esterni ed il coinvolgimento del personale costituiscono solo alcuni elementi del processo logistico interno ed esterno all’azienda, che devono essere governati da specifiche competenze manageriali.
Il percorso formativo è costituito da 4 Moduli:
- La Logistica interna: strumenti e metodi
- La Logistica in Outsourcing: metodi di controllo
- Il personale della Logistica: coinvolgimento e motivazione
- Il budget della Logistica: costi ed efficienza
I temi trattati all’interno dei singoli moduli saranno affrontati tenendo conto delle più recenti ed innovative metodologie operative adottate sui mercati internazionali. Si farà, pertanto, frequente riferimento ai processi in uso, ed al loro impatto sula organizzazione aziendale e sui costi indotti dalle decisioni e comportamenti aziendali con logiche integrate di analisi e valutazione aziendale ed alle più innovative tecniche di supporto alle decisioni operative e strategiche.
Allo scopo di applicare sul campo le nuove competenze acquisite, ai partecipanti allo SPEED MASTER IN LOGISTICA, IFAF ed OMNIA NOVA propongono un servizio di Project Work on-site, che consiste nella preparazione da parte del Logistic Manager di un breve progetto di miglioramento del Servizio Logistico, che sara? concordato nel corso delle lezioni e che sara? valutato in azienda.
Il “Project Work in azienda” della durata di un giorno e? facoltativo ed ha un costo di € 500
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Durata
10 lezioni
Obiettivi
Il Master si propone di formare manager e costruire competenze professionali specializzate in logistica dei materiali. Allo stesso tempo la partecipazione al corso permetterà ai partecipanti di sviluppare una visione trasversale ed integrata delle problematiche aziendali garantendo loro un'immediata e sufficiente autonomia operativa.
Al termine del corso i partecipanti disporranno di strumenti tecnici e metodologici che consentiranno loro di affrontare le problematiche più frequenti, risolvere le criticità della gestione ordinaria e di contribuire alle decisioni strategiche aziendali inerenti i processi logistici interni ed esterni.
In particolare saranno trasmessi i concetti chiave per:
- individuare le necessità interne di movimentazione, stoccaggio, handling, packaging dei componenti e dei prodotti finiti
- individuare gli sprechi delle attività in outsourcing logistico in termini di ritardi e di non conformità di prodotto o di servizio
- definire e implementare un sistema di monitoraggio e miglioramento dei fornitori interni ed esterni di servizi logistici.
Destinatari
Il taglio operativo del master, unito all’esperienza e competenza del parco docenti, rende fruibile il master sia a chi si avvicina ad una opportunità di sbocco professionale, sia a chi è già un professionista del settore ed intende aggiornare le proprie competenze, confrontandosi con esperti di settore.
Le figure professionali destinatarie sono: Logistic Manager, Responsabili di Reparto, Responsabili di Magazzino e movimentazione materiale, addetti e Responsabili della Pianificazione della Produzione, Responsabili Tempi e Metodi, Progettisti di Packaging, Responsabili del Servizio Assistenza e Ricambi, Buyer dei servizi Logistici interni ed esterni, Responsabile del Controllo di Gestione della Logistica, Responsabili di Assicurazione e controllo qualità. In genere, ogni Responsabile ed addetto di Funzione che svolge attività connesse con la gestione del materiale.
Note addizionali
Sbocchi professionali
Il Master si propone di offrire un percorso formativo finalizzato a formare manager e costruire competenze professionali specializzate in logistica dei materiali. Contestualmente il Master intende completare la preparazione dei partecipanti promuovendo in loro una visione trasversale ed integrata delle problematiche aziendali garantendo un'immediata e sufficiente autonomia operativa.
Al termine del master i partecipanti sono in grado di affrontare con approccio operativo ed economico le tematiche e problematiche più frequenti, e dispongono di strumenti tecnici e metodologici per risolvere le criticità sia sul piano operativo del day-by-day, sia in termini propositivi per l’aggiornamento alle strategie aziendali dei processi logistici interni ed esterni.
Metodologia
La Scuola adotta un approccio pratico alla formazione. Più di 25 anni di esperienza operativa, accanto ad aziende e professionisti, hanno consentito di perfezionare un metodo didattico, unico oggi in Italia, che permette al partecipante di usufruire di un percorso guidato di apprendimento finalizzato a rendere immediatamente applicabili sul campo gli strumenti e le logiche utilizzate nell’attività didattica.
Fondamentale all’apprendimento per i nostri corsisti sono la possibilità di esaminare casi studio tratti dalla realtà e la testimonianza diretta di esperti dei rispettivi settori di appartenenza.
Durante il percorso formativo ci saranno momenti di valutazione dell’apprendimento, per consentire al partecipante di identificare le aree dove necessita di ulteriore approfondimento. La positiva valutazione da parte del corpo docente e la frequenza ad almeno il 70% delle ore totali permetteranno l’ottenimento del ‘Diploma di Logistic Manager’.
Stage
Si potrà concludere il percorso formativo con uno stage presso una delle aziende partner, previa selezione. Lo stage non costituisce attività compresa nel processo didattico, pertanto non viene calcolato nelle ore complessive del programma formativo e non comporta alcun incremento della quota di partecipazione al Master.
A conferma della particolare attenzione che la scuola presta nelle attività di collocamento in stage, si registra una straordinaria performance dei candidati al proseguimento delle attività lavorative presso le stesse aziende dove hanno svolto lo stage: oltre l’80% prosegue nel rapporto di lavoro.
Faculty
Nell’area Operations IFAF si avvale delle competenze specifiche ed organizzative sviluppate da OMNIA NOVA in attività “di sostegno alle imprese”, un nuovo approccio consulenziale che condivide gli obiettivi aziendali delle società clienti e affianca le persone nello svolgimento del loro lavoro e nella preparazione delle decisioni aziendali.
Questo approccio combina il rigore accademico di una scuola di formazione con una profonda e reale conoscenza del mondo del business e la volontà di creare una community che moltiplichi le connessioni, lo scambio di conoscenza e informazione.
Coordinamento didattico: Andrea Garbellini – OMNIA NOVA
Programma
Modulo I - La logica interna: strumenti e metodi
L’approccio snello (LEAN)
- Il governo dei processi
- I costi interni
- I costi indotti
- La individuazione dei costi nascosti
- Il piano di eliminazione degli sprechi
La Movimentazione interna
- La pianificazione della produzione, gli ordini interni
- Metodi di movimentazione: manuale, automatica
- Come ridurre i Costi della Movimentazione Interna
- Handling e Packaging
La logistica del prodotto
- Gestione dei componenti: qualità, packaging, ordini interni
- After sales service: come gestire il prodotto in assistenza
- Le tipologie di costi logistici
- Organizzazione: ridurre i costi, migliorare il servizio al Cliente
Come ottimizzare il WIP ed il Magazzino
- IdR – Indice di Rotazione: misura, obiettivi e miglioramento
- Come ridurre il volume occupato e/o il valore di magazzino
- Come misurare e ridurre il WIP
- Sistemi informatizzati complessi o semplici?
Modulo II - La logica in Outsourcing: metodi e controllo
La Logistica in Outsourcing
- La definizione delle necessità aziendali: come ridurre gli sprechi
- Distribuzione, stoccaggio, assistenza
- Organizzazione: ridurre i costi, migliorare il servizio al Cliente
La Qualifica dei fornitori di Logistica in Outsourcing
- Qualità del prodotto e qualità del servizio
- Metodi di qualifica di fornitori di logistica
- Check – List e procedure operative
- Metodi di Vendor rating
Modulo III - Il personale della logistica: coinvolgimento e motivazione
Il coinvolgimento
- Le persone
- Metodi disciplinari tradizionali
- Metodi di coinvolgimento
- Da esecutore a process-owner
Modulo IV - Il budget della logistica: costi ed efficienza
KPI: Come concordare gli indicatori di performance
- L-KPI: Logistic - Key Performance Indicator
- Plan: Definire gli obiettivi
- Do: il Piano di Azioni
- Check: i metodi di misura e controllo
- Act: assicurare i risultati
Le voci di costo della Logistica: Logistic Budgeting and Forecasting
- Come definire le voci di costo dirette
- Come definire le voci di costo indirette
- Come misurare le voci di costo
- Obiettivi e Piani di Azioni
I Contratti Logistici interni ed esterni
- L’approccio WIN-WIN
- Il contratto interno
- KPI ed MBO
- Il contratto di Outsourcing: Aspetti Legali e Contrattuali
