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Le principali voci di budget della logistica interna ed i contratti WIN-WIN di fornitura logistica
Contenuti del corso
Il seminario affronta le tematiche della gestione del Budget del Servizio Logistico, delle decisioni di outsourcing e delle principali condizioni contrattuali di un
contratto per la logistica.
Durata
2 lezioni
Obiettivi
Trasmettere ai partecipanti i concetti chiave per la definizione e controllo del processo di budget logistico, dei KPI da utilizzare per
prendere decisioni strategiche, e dei contratti interni ed esterni per la loro realizzazione. Alcune esercitazioni in aula consentono ai partecipanti di chiarire i
metodi di applicazione pratica e condividere le esperienze pregresse.
Destinatari
Logistic Manager, Pianificazione della Produzione, Responsabili del Servizio Assistenza e Ricambi, Buyer dei servizi Logistici interni ed esterni, Responsabile del
Controllo di Gestione della Logistica, Responsabili di Assicurazione e controllo qualità. In genere, ogni Responsabile ed addetto di Funzione che svolge attività
connesse con la gestione del materiale.
Programma
1° giornata - Le voci di costo della Logistica: Logistic Budgeting and Forecasting
- Come definire le voci di costo dirette
- Come definire le voci di costo indirette
- Come misurare le voci di costo
- Obiettivi e Piani di Azioni
2° giornata - I Contratti Logistici interni ed esterni
- L’approccio WIN-WIN
- Il contratto interno
- KPI ed MBO
- Il contratto di Outsourcing: Aspetti Legali e Contrattuali
