Formazione
>
Tutti i Corsi
>
IFAF Operation >
Seminari Area Operation >
Come ottimizzare il processo Make-vs-Buy per ridurre costi reclami e sprechi
Contenuti del corso
Il seminario affronta le tematiche del coinvolgimento dei fornitori che con i loro comportamenti ed abitudini possono ridurre i costi sommersi.
Durata
2 lezioni
Obiettivi
Trasmettere ai partecipanti i concetti chiave per la individuazione degli sprechi delle attività in outsourcing in termini di ritardi e di
non conformità di prodotto o di servizio. Tramite esempi pratici i partecipanti sono in grado di tradurre gli sprechi in termini di impatto sul prezzo di acquisto e
di definire con il fornitore le priorità e il piano degli interventi necessari alla loro eliminazione o riduzione.
Destinatari
Efficiency Manager, Buyer, Addetti agli acquisti, Logistic Manager, Responsabili di Reparto, Pianificazione della Produzione, Responsabile Tempi e Metodi,
Responsabili del Servizio Assistenza e Ricambi, Responsabile del Controllo di Gestione, Responsabili di Assicurazione e controllo qualità. In genere, ogni
Responsabile ed addetto di Funzione che ha rapporti con i fornitori di prodotti e servizi, ed in particolare con i fornitori di attività in outsourcing.
Programma
1° giornata - Le voci di costo dei processi interni
- Come ottimizzare i costi degli strumenti produttivi
- Come ottimizzare i costi della manodopera
- Come ottimizzare i costi della Logistica interna
- Criteri di decisione Make-vs-Buy
2° giornata - Strumenti di ICT per l’efficienza
- Gestione Ordini
- Gestione allegati tecnici
- ICT e Efficiency: strumenti e rischi
