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Come controllare le attivita' in outsourcing per ridurre costi reclami e sprechi
Contenuti del corso
Il seminario affronta le tematiche del coinvolgimento dei fornitori che con i loro comportamenti ed abitudini possono ridurre i costi sommersi.
Durata
2 lezioni
Obiettivi
Trasmettere ai partecipanti i concetti chiave per la individuazione degli sprechi delle attività in outsourcing in termini di ritardi e di
non conformità di prodotto o di servizio. Tramite esempi pratici i partecipanti sono in grado di tradurre gli sprechi in termini di impatto sul prezzo di acquisto e
di definire con il fornitore le priorità e il piano degli interventi necessari alla loro eliminazione o riduzione.
Destinatari
Buyer, Addetti agli acquisti, Controllo di Gestione, Responsabili della Logistica, Assicurazione e controllo qualità. In genere, ogni Responsabile ed addetto di
Funzione che ha rapporti con i fornitori di prodotti e servizi, ed in particolare con i fornitori di attività in outsourcing.
Programma
1° giornata - La collaborazione ed il controllo
- Il portafoglio acquisti
- Il marketing d'acquisto
- La determinazione dei costi d’acquisto
- La negoziazione
2° giornata - Strumenti informatici di management
- Gestione Ordini
- Gestione allegati tecnici
- ICT e supply chain: strumenti e rischi
