Master Specialistico in Programmazione e Controllo di Gestione

MODULO 1 - La progettazione e il disegno della struttura del sistema di programmazione e controllo di gestione

Quali approcci per il governo aziendale
L’attività di direzione d’impresa
Perché è importante programmare e controllare la gestione aziendale e i suoi risultati: introduzione alle logiche e alle tecniche di programmazione e controllo
L’impiego dell’approccio situazionale per disegnare la struttura del sistema di programmazione e controllo
Le finalità del controllo direzionale
Le ambientazioni più ricorrenti
Le tappe fondamentali dell’evoluzione dei meccanismi di controllo di gestione
La struttura informativa, la struttura organizzativa e il processo del controllo direzionale
Gli attori del controllo direzionale

I diversi criteri di analisi che devono supportare le decisioni di gestione operativa e di gestione strategica
La classificazione dei costi
Il concetto di margine di contribuzione e il suo utilizzo nel processo decisionale
La strutturazione di un conto economico in configurazione direct costing (semplice ed evoluto)
Direct Costing versus Variable Costing
La Break-Even Analysis e il suo utilizzo a fini decisionali
Il calcolo del grado di Leva Operativa e il suo utilizzo a fini decisionali
L’impiego delle informazioni economiche in alcune decisioni di gestione operativa tipiche quali ad esempio:
- decisioni di pricing
- valutazione di redditività dei prodotti e dei clienti
- ottimizzazione economica dell’impiego della capacità produttiva;
- decisioni make or buy
- valutazione di convenienza economica di un ordine

Le logiche e gli strumenti per l’applicazione del full costing (calcolo a costo pieno):
- Il full costing a base unica
- Il full costing a base multipla
Le scelte relative alla strutturazione di una contabilità per centri di costo:
- Il metodo funzionale
- Il metodo gerarchico-causale (centri principali, centri ausiliari, centri di servizio, centri virtuali)
I criteri per la localizzazione dei centri di costo
I criteri per l’attribuzione dei costi ai centri di costo
I criteri per l’allocazione dei centri di costo
I criteri per l’imputazione dei costi diretti e indiretti agli oggetti finali di calcolo
La scelta delle basi di ripartizione nella impostazione di un sistema di full costing
Cenni al calcolo dei costi per attività (Activity Based Costing)

Il budget: definizione e finalità. Il master budget. Tipologie di budget. Il sottosistema dei budget operativi. Il budget di conto economico
I presupposti tecnici, organizzativi e gestionali, per la realizzazione di un efficace sistema di budgeting
La relazione tra budget e obiettivi: la conoscenza dei nessi causa-effetto nell’impiego delle risorse
La definizione degli obiettivi aziendali come punto di partenza del budgeting
La stesura del programma commerciale e la verifica di fattibilità tecnico-produttiva
Dalla costruzione dei budget commerciali a quella dei budget di produzione
L’impostazione e lo sviluppo del budget dei costi di struttura.
Il consolidamento dei budget operativi
La costruzione e l’utilizzo del budget economico attraverso l’integrazione dei diversi budget operativi

La costruzione e l’utilizzo dei budget finanziari:
- il budget degli investimenti
- il budget di tesoreria
- il budget fonti e impieghi
Le tecniche per la mensilizzazione dei budget finanziari
La costruzione dei collegamenti tra il budget economico e il budget finanziario
La predisposizione del budget patrimoniale e la sua correlazione contabile con il budget finanziario
Il consolidamento di tutti i budget (economici e finanziari) e la chiusura del processo di budgeting

Le logiche di fondo che devono guidare l’azienda nella costruzione del sistema di reporting
La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di contabilità analitica
La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di budget.
La costruzione del sistema dei costi standard (diretti e indiretti)
Il momento della verifica dei risultati e l’analisi degli scostamenti:
- gli scostamenti a livello di ricavi
- gli scostamenti a livello di costi variabili
- gli scostamenti a livello di costi fissi

La gestione per obiettivi (Management By Objectives - MBO)
Una visione sistemica dell’MBO. La dimensione organizzativa dell’MBO
Il processo di gestione per obiettivi: gli obiettivi a carattere strategico ed operativo
Allineare la strategia all’azione
L’identificazione dei livelli di responsabilità e gli ambiti di autonomia decisionale: controllabilità e responsabilità attribuita
La struttura organizzativa del controllo direzionale: la mappa dei centri di responsabilità
La struttura tecnico-contabile dei sistemi di controllo direzionale e l’MBO. Il processo di controllo direzionale e l’MBO

Il funzionamento della Contabilità Analitica e la costruzione dei conti economici gestionali.
La costruzione del Budget Economico
La costruzione dei Budget Finanziari e Patrimoniali
Il reporting e l'analisi degli scostamenti

Le finalità dei sistemi informativi integrati ERP
Le fasi di implementazione di un sistema ERP.
Le problematiche connesse alla implementazione dei sistemi ERP: dai problemi tecnico informativi ai problemi organizzativi.
Non solo ERP: il ruolo dei sistemi di Business Intelligence
Le tecniche di software selection