Progettare razionalmente i percorsi di crescita aziendale.
Il processo che porta un’organizzazione a “fare chiarezza” in merito ai propri obiettivi ed alle proprie priorità si rivela raramente privo di difficoltà, conflitti, indecisioni. Nonostante ciò, sempre più il successo di una azienda dipende dalla “bontà” della strategia che ha scelto e dalla sua capacità di tradurla in azioni concrete.
Difficilmente una strategia può essere realizzata senza essere stata definita in modo razionale e con un’adeguata condivisione con i soggetti che dovranno agire in prima persona per “metterla in pratica”. Interiorizzando questa logica, il corso si pone l’obiettivo di sviluppare nei partecipanti la consapevolezza delle finalità e delle potenzialità degli strumenti manageriali atti ad individuare e a definire la strategia aziendale in prima istanza e a gestire il cambiamento organizzativo in seconda approssimazione.
Più in particolare, i contenuti del corso consentiranno ai partecipanti di acquisire o accrescere quelle competenze che possano permettere di partecipare, in vario modo e grado, ai processi di definizione della strategia aziendale, all’attivazione ed all’utilizzo di meccanismi di governo e di cambiamento organizzativo, alla misurazione e alla gestione delle performance aziendali, alla condivisione della strategia all’interno dell’azienda.
Metodologia didattica
Il corso intende privilegiare un tipo di didattica attiva che favorisca l’interazione e lo scambio di conoscenze, portando in aula e valorizzando, per quanto possibile, l’esperienza e le peculiarità incontrate da ciascun partecipante nella propria quotidianità lavorativa.
Destinatari
Addetti Finanza, Controller, Addetti alla Pianificazione Strategica e Operativa, CFO, Responsabili del Controllo di Gestione, Imprenditori, Amministratori Delegati, Direzione Generale, Direzione Amministrativa, Responsabili di Stabilimento e/o Divisione, Consulenti aziendali
